Im Arbeitsalltag wird häufig von Projekten gesprochen. Was genau aber ist ein Projekt und wie unterscheidet es sich von anderen Aufgaben? Diese Frage lässt sich häufig nicht so einfach beantworten, wie es auf den ersten Blick scheint. Es lohnt sich aber für Ihr Unternehmen dieser Frage etwas ausführlicher nachzugehen, denn viele Aktivitäten vorschnell als Projekte bezeichnet werden, die genau genommen keine Projekte sind und auch nicht mit den Methoden des Projektmanagements bearbeitet werden müssen. Das Deutsche Institut für Normung (DIN) definiert ein Projekt als, ein vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisationen" (DIN 69901-1, 2009).

Projektmanagement hat in Ihrem Unternehmen das Ziel, Projekte effektiv und effizient durchzuführen. Dabei versteht man unter effektiv und effizient, dass die richtigen Dinge getan werden. Ein effektives Projekt ist eines, mit dem die richtigen Ziele angestrebt werden, nämlich die Ziele, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Effizient ist ein Projekt, wenn die Ressourcen dafür optimal geplant und eingesetzt werden.

Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen zur Orientierung immer in einem magischen Dreieck des Projektmanagements. Das magische Dreieck beschreibt einen Dauerhaften Zielkonflikt in Ihrem Unternehmen (vgl. Keßler, Winkelhofer, 2004, S. 55 f.):

1. Ziele, Leistung, Qualität, Nutzen (Sachziele)
2. Zeit und Termin (Zeitziele)
3. Kosten und Personalkapazitäten (Kostenziele)

Damit Sie in Ihrem Unternehmen die anspruchsvollen Aufgaben nachkommen und die Ziele des magischen Dreiecks des Projektmanagements miteinander in Einklang bringen kann, biete ich Ihnen in meinem Beratungsservice besondere Planungs- und Steuerungsinstrumente an und bin darauf ausgelegt, der typischen Unsicherheit eines Projekts entgegenzuwirken, Risiken kalkulierbar und beherrschbar zu machen sowie eine rationale Steuerungsgrundlage für Ihr Unternehmen zu schaffen. Außerdem zeigt es in der Praxis, dass der Anfang eines Projektes von ganz besonderer Bedeutung für einen Erfolg in Ihrem Unternehmen ist, weil hier entscheidende Weichenstellungen für den weiteren Verlauf eines Projektes vorgenommen werden kann.

Mein Beratungsservice unterstützt Sie im Projektmanagement in folgenden 5-Phasen-Modell im Prozess:

1. Initialisierung (Startphase)
2. Definition (umfangreiche Prüfung und Konkretisierung)
3. Planung (Planung des Vorgehens)
4. Steuerung (Umsetzung der vorliegenden Pläne)
5. Abschluss (Projektziel wird gemessen und reflektiert)